全面一体化管理是当今企业管理的发展潮流，实施全面一体化管理，可以为建筑企业提供良好的管理环境。建筑企业应建立全面一体化管理体系，追求卓越绩效管理。全面一体化管理体系可分为狭义和广义两种
狭义：也称“三标一体化管理体系”。指质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三大标准建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。
是对组织管理体系的最基本要求。
广义：在狭义的全面一体化管理体系基础上融合卓越绩效管理等，对组织一体化管理提出的更高要求。
可行性
(1)相关管理体系标准的基本逻辑思想相同。
(2)相关管理体系标准的运行模式大致相同。以领导作用为核心，遵循PDCA循环原理。
(3)相关管理体系标准的框架结构相似。三体系的框架结构：范围、规范性引用文件、组织所处环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进。
应具备的条件
(1)初步确定了方针目标；
(2)基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动；
(3)明确了组织机构设置或调整的方案;
(4)已完成组织职能的再分配。
全面一体化管理体系文件的编制原则
（1）系统协调原则：管理体系是有机整体，必须遵循系统和协调一致原则。
（2）合理优化原则：管理体系编制的过程应为管理体系优化的过程。
（3）操作可行原则：自始至终都要可操作。
（4）证实检查原则：对管理体系符合性、有效性的证实，对外承诺保证。
🍑溪和草证
全面一体化管理体系文件的编制程序
（1）企业新建立管理体系时的文件编制程序：一般按管理手册（含管理方针）、程序文件、工作指导书和记录（🍑管城功绩）的顺序进行编制。也可先编制急用的程序文件和工作指导书，最后再完善其他文件。
【注】编制程序不是一成不变。
（2）企业整合既有管理体系时的文件编制程序：
首先完成的两个环节
①先调查现行管理体系文件，再制定全面一体化管理体系文件的编制计划；
②制定全面一体化管理体系文件的编写指南或范例，规定管理体系文件的体例及格式。
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