工程项目总目标的分析论证的基本原则
(1)确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
(2)定性分析与定量分析相结合。在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标需要采用定量分析方法。(能定量一定要定量)
(3)不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
工程项目总目标的分解
工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成下图的施工项目多级目标体系。
在施工项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证施工项目总目标的实现。
上一级目标控制下一级目标理解：先有小区规划后有楼房单体，如果小区改成广场，那单体跟着改变。
下一级目标保证上一级目标的实现理解：检验批全合格才能确保分项工程合格。
施工项目目标动态控制过程施工项目目标动态控制过程如图所示。
施工项目目标控制措施（组合经济）
(1)组织措施:组织、制度、人、分工、流程、单位、部门、考评、绩效、调动积极性。
(2)技术措施:编制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用“四新”的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。
(3)经济措施:明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
(4)合同措施:与合同有关的措施。如:变更、索赔等
知识类文章，仅用于个人学习、研究、欣赏，如涉及侵权或拒绝展示，请及时联系邮箱1295@163.com删除。