1、我国工程项目管理标准
(1) 项目管理责任制度是项目管理的基本制度，项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内容。
(2) 项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
(3) 项目合同管理应遵循下列程序：合同评审→合同订立→合同实施计划→合同实施控制→合同管理总结。
(4) 项目沟通管理应遵循下列程序：
① 项目实施目标分解；
② 分析各分解目标自身需求和相关方需求；
③ 评估各目标的需求差异；
④ 制定项目沟通计划；
⑤ 明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
⑥ 按既定方案进行沟通；
⑦ 总结评价沟通效果。
2、价值交付
(1) 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理。
(2) 传统项目管理强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
(3) 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。
(4) 价值交付系统包括的内容:①创造价值、②组织治理体系、③与项目有关的职能、④项目环境、⑤产品管理考虑因素。
(5) 项目成功与否在于：①项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同；（用户是否满意）②项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。
(6) 价值交付系统有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和运营。
3、国际项目管理协会（IPMA）能力基准包括个人能力、组织能力
(1) 个人能力：环境能力、行为能力、技术能力。🍑环形技
(2) 组织能力：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力。
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