图纸会审和设计交底会议
施工单位应组织项目管理团队成员熟悉工程设计文件并参加会议。
主持：建设单位
会议纪要整理：监理机构
签认：建设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师
施工单位报审施工组织设计
施工单位内部审查→报送监理机构→符合要求，总监签认报送建设单位。
审查内容：
① 编审程序是否符合相关规定；
② 施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
③ 资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划是否满足工程施工需要；
④ 安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；
⑤ 施工总平面布置是否科学合理。
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报送之前：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程(含危险性较大分部分项工程)施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。
监理机构将检查施工单位：
①现场的施工质量、安全生产管理组织机构和规章制度建立情况；
②专职管理人员配备和特种作业人员的资格；
③核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
施工单位申请开工具备的条件：
① 设计交底和图纸会审已完成；
② 施工组织设计已由总监理工程师签认；
③ 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④ 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
具备以上条件，总监签署同意开工意见并报建设单位批准，建设单位同意后发开工令。
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施工单位报审分包单位资格
项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：
① 营业执照、企业资质等级证书；
② 安全生产许可文件；
③ 类似工程业绩；
④ 专职管理人员和特种作业人员资格
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参加第一次工地会议
主持：建设单位
会议纪要：监理机构整理，与会各方代表会签
施工单位：应介绍派驻现场的组织机构、人员及其职责分工，以及施工准备情况。
施工进度计划报审
项目监理机构将审查施工进度计划以下内容：
①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
②施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划是否满足总进度控制目标的要求；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；
④施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要；
⑤施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）质量报审
施工单位将相应质量认证材料和相关验收标准报送项目监理机构审查。
必要时，施工单位还需要组织专题论证，论证材料一并报送监理机构审查。
施工控制测量成果及保护措施报审
监理机构检查、复核的内容：
①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;
②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
试验室报审
项目监理机构检查的内容：
①试验室的资质等级及试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室管理制度；
④试验人员资格证书。
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材料、构配件、设备质量报验
这些质量证明文件包括：出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告及施工单位的质量抽检报告等。
项目监理机构还将会按照有关规定、工程监理合同约定，对用于工程的材料进行平行检验。
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