项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
工程总承包项目经理职责和权限
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017
职责
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；
③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
④批准发布项目管理程序；
⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。
🍑确权用批内外
施工项目经理职责和权限
中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 001—2019
职责
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
⑧ 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
⑪组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
权限
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的资源投入和使用。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
注意：现场为职责，项目经理部为权限。🍑三餐由主持决定沟通建议。而总承包组建项目经理部是权限，施工组建项目经理部却是职责，这个源自编写两本规范的人员不一样，出发点和阐明的内容自然会有所不同。
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