施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案所包含的内容及区分
施工组织总设计
（1）总体施工部署
①确定工程项目施工总目标；
②确定工程项目分阶段（期）交付使用计划；
③确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。
（2）施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
①计算工程量。
②确定各单位工程的施工期限。
③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
④编制初步施工总进度计划。
施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。
⑤形成正式的施工总进度计划。
（3）总体施工准备与主要资源配置计划
①总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备。
②主要资源配置计划。包括劳动力配置计划和物资配置计划。
（4）施工总平面布置
施工总平面布置原则：
(1)平面布置科学合理，施工场地占用面积少;
(2)合理组织运输，减少二次搬运;
(3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;
(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;
(5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区应分区域设置;
(6)应符合节能、环保、安全和消防等要求;
(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
（1）总体施工部署
①确定工程项目施工总目标；
②确定工程项目分阶段（期）交付使用计划；
③确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。
（2）施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
①计算工程量。
②确定各单位工程的施工期限。
③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
④编制初步施工总进度计划。
施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。
⑤形成正式的施工总进度计划。
（3）总体施工准备与主要资源配置计划
①总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备。
②主要资源配置计划。包括劳动力配置计划和物资配置计划。
（4）施工总平面布置
施工总平面布置原则：
(1)平面布置科学合理，施工场地占用面积少;
(2)合理组织运输，减少二次搬运;
(3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;
(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;
(5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区应分区域设置;
(6)应符合节能、环保、安全和消防等要求;
(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
单位工程施工组织设计
施工进度计划知识点
划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→编制初始进度计划→调整和优化。
最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
施工进度计划知识点
划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→编制初始进度计划→调整和优化。
最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
施工组织设计的编制、审批及动态管理
审批
动态管理
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。
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