价值工程，也称价值分析、价值管理，是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。价值工程基于用户视角解决问题，围绕商品或服务的“物有所值”和“物超所值”进行分析，所以主要针对指标、性能较差、存在问题的产品而展开。价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。
( 1 )价值工程对象是指为获取功能而发生费用的事物，可以是产品、过程、服务或它们的组成部分。
( 2 )价值是对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比。理论公式为:
价值V=功能F/寿命周期成本C
V一价值(比较价值)
F一研究对象的功能;
C一成本，即寿命周期成本
根据公式推导出5种提高以下价值的公式
价值工程的目标是提高对象的价值，体现的是功能与成本之间的协调关系，不是单纯地提高或增加功能，也不是为降低成本而节省费用，目标是提高对象的价值。功能量化后方可比较，强调技术方案的创新。由此可见，价值工程的核心即为对产品功能的分析。
例：以产品为对象实施价值工程时，利用价值工程原理提高技术方案经济效果重点应放研发和设计阶段。价值工程肯定是放在前期。
价值工程对象选择的常用的方法有：
①因素分析法。
②ABC 分析法。
③强制确定法。
④百分比分析法。
⑤价值指数法。
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价值工程一般工作程序：
定义、整理、计量均属于功能分析，与功能评价并列属于分析阶段。
4、收集整理信息资料包括：
(1)消费者信息
(2)市场信息。
(3)技术信息。
(4)成本/费用信息。
5、功能分析：
功能分析
功能分析包括功能的定义、整理和计量。
功能定义的方法是采用”动词”十”名词”的形式表述功能。
功能定义应该从主要向次要，从大到小的步骤依次进行。
基本过程
①弄清产品目的，这是功能定义的前提;
②明确对象或产品的整体功能;
③在功能总体定义的基础上，自上而下逐级对产品的各构成要素进行功能定义;
④找出既不属于产品整体功能又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境(使用限制条件)所规定的功能，例如不同时段对噪声排放的限制。
功能整理
功能整理是从功能系统的角度，将对象含有的各项功能按照特定的逻辑关系进行整理和排列。
上位：目的；下位：手段
功能评价（功能成本法和功能指数法）
针对需要改进的原有对象，功能评价需要完成的工作:
①用某种数量形式表述原有对象各功能的大小;
②求出原有对象的各功能目前成本;
③依据对功能大小与功能目前成本之间关系的研究，确定应当
在哪些功能区域改进原有对象，并确定功能目标成本。
【2021】某单位工程由甲、乙、丙和丁4个分部工程组成，相关数据如下表，运用价值工程原理判断，应作为优先改进对象的是（ ）。
A.甲B.丙C.乙D.丁
根据价值工程公式，用目标成本比上目前成本，哪个数字最小即为研究对象：所以可以确定为乙，答案为C
【2015】四个互斥性施工方案的功能系数和成本系数如下表。从价值工程角度最优的方案是（ ）。
A.甲B.乙C.丙D.丁
功能比成本，哪个大，选哪个，答案：B
造成价值工程活动对象的价值系数V小于1的可能原因有：实现功能的条件或方法不佳，可能存在着过剩的功能（注意：这里不是不足，是过剩）。
价值工程实施的创新阶段，方案创造的方法很多，主要包括头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法。
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