施工组织设计及其分类和管理

工程概况包括：工程项目主要情况、工程项目主要施工条件
（1）总体施工部署
①确定工程项目施工总目标；
②确定工程项目分阶段（期）交付使用计划；
③确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。
④应对工程项目施工的重点和难点进行简要分析。
⑤对开发和使用的新技禾、新工艺也应作出部署
⑥确定项目管理组织结构形式，并采用框图形式表示
⑦需分包的，应对分包单位的资质和能力提出明确要求。
（2）施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
①计算工程量。
②确定各单位工程的施工期限。
③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
④编制初步施工总进度计划。
施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。
⑤形成正式的施工总进度计划。
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确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素:
①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。
⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
⑥应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。
⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。

【注】施工总进度计划应以工程量大、工期长的弟位工程为主导，安排全工地性流水作业。
初步施工总进度计划编制完成后要进行检查，主要检查
①总工期是否符合要求;
②资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证
（3）总体施工准备与主要资源配置计划
①总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备。
②主要资源配置计划。包括劳动力配置计划和物资配置计划。
（4）施工总平面布置
施工总平面布置原则：
(1)平面布置科学合理，施工场地占用面积少;
(2)合理组织运输，减少二次搬运;
(3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;
(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;
(5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区应分区域设置;
(6)应符合节能、环保、安全和消防等要求;
(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。