工程项目投资管理制度、实施程序及相关制度是保障工程项目顺利实施的基本前提。工程项目管理组织及目标控制是建设工程项目管理的核心内容。
工程参建各方主体管理目标和任务：
①工程监理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。
②工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。
工程项目管理组织
1、直线式组织结构
管理模式：最简单的组织结构形式；项目经理直接进行单线垂直领导。
特点：
是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，“全能式”人才。
2、职能式组织结构
管理模式：各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门；各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示
特点：
强调管理业务的专门化，发挥各类专家的作用，易于提高工程质量，减轻领导者负担；
形成多头领导，下级接受多头指令，容易造成职责不清。
3、直线职能式组织结构
管理模式：直线式和职能式优点结合，职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级
特点：
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率、职能部门间横向联系差，信息传递路线长
职能部门与指挥者之间容易产生矛盾
4、矩阵式组织结构
管理模式：以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理。
特点：
能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性；
组织结构稳定性比较差，业务人员的工作岗位调动比较频繁；双重领导，会造成矛盾、扯皮现象。
按照项目经理的权限不同，分为三种：
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