建筑人生

荣增 3个月前（12-28） 197浏览

工程项目投资管理制度、实施程序及相关制度是保障工程项目顺利实施的基本前提。工程项目管理组织及目标控制是建设工程项目管理的核心内容。 工程参建各方主体管理目标和任务： ①工程监理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理...

荣增 3个月前（12-27） 270浏览

设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。 施工组织设计的编制依据: ①工程建设有关法律法规及政策; ②工程建设标准和技术经济指标; ③工程设计文件; ④工程招标投标文件或施工合同文件; ⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、...

荣增 3个月前（12-26） 238浏览

项目管理规划主要包括两个方面，项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。 对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。 🍑絮木纷纷错变身，邱茜茜编报 ...

荣增 3个月前（12-26） 260浏览

项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。 工程总承包项目经理任职条件 ①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称。 ②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企...

荣增 3个月前（12-24） 237浏览

工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。 工程质量监督机构应拥有一定数量经考核合格且专业配套的工程质量监督人员，有固定的工作场所和适应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等，有健全的工作制度和管理制度。（🍑阿姨在...

荣增 3个月前（12-23） 258浏览

图纸会审和设计交底会议 施工单位应组织项目管理团队成员熟悉工程设计文件并参加会议。主持：建设单位会议纪要整理：监理机构签认：建设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师 施工单位报审施工组织设计施工单位内部审查→报送监理机构→符合要求，总监签认报送...

荣增 3个月前（12-23） 291浏览

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划(由监理单位技术负责人审批)，审批监理实施细则；（3）...

荣增 3个月前（12-23） 217浏览

《建设工程质量管理条例》规定，必须实行监理的范围：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；(3000万以上)③成片开发建设的住宅小区工程；(5万m²以上)④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。 🍑外国大片...

荣增 3个月前（12-20） 295浏览

DBB：设计–招标–建造，最为传统的一种发承包模式。 优点： 勘察设计、施工单位责权利分配明确； 指令易贯彻执行 各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题； 该模式应用广泛、历史长，相关管理方法较成熟，...

荣增 4个月前（12-19） 308浏览

工程项目周期：投资决策阶段+建设实施阶段 工程全寿命周期：投资决策阶段+建设实施阶段+运营维护阶段 勘察设计是实施阶段的首要环节，技术复杂、重大的工程才有技术设计。 工程总概算是在初步设计阶段编制。 生产准备工作由建设单位来做，和施工单位没关系。 工...